Em entrevista concedida ao Jornal Diário do Oeste, o prefeito de Adamantina José Carlos Martins Tiveron destacou as principais conquistas e desafios enfrentados em 2025 e os projetos para o próximo ano. Confira!
D.O. – Como o senhor avalia o desempenho da administração municipal ao longo de 2025?
J.C. – Avalio o desempenho da administração municipal neste ano que passou como um marco de reorganização, reconstrução e retomada de rumo para Adamantina. Não foi apenas um ano de gestão; foi um ano de enfrentamento da realidade, de decisões difíceis e de reconstrução silenciosa, porém sólida, da capacidade do Município de planejar, executar e entregar políticas públicas com responsabilidade. Quando assumimos, encontramos uma cidade que precisava urgentemente reorganizar sua estrutura administrativa, recuperar sua capacidade operacional e restabelecer critérios técnicos na condução da máquina pública. Havia desafios em praticamente todas as áreas: na saúde, com estruturas sobrecarregadas; na educação, com necessidade de reorganização administrativa e pedagógica; na cultura e no esporte, que precisavam ser reposicionados como políticas públicas e não como ações pontuais; nas obras, com projetos paralisados ou sem planejamento adequado; e, de forma transversal, um cenário financeiro e tributário que exigia equilíbrio, responsabilidade fiscal e previsibilidade. A primeira decisão foi clara: colocar ordem na casa. Isso significou reorganizar a administração, fortalecer o planejamento, estruturar melhor o jurídico e a procuradoria, modernizar processos, avançar na digitalização e devolver racionalidade aos fluxos internos da Prefeitura. Não há política pública eficaz sem uma administração organizada, e esse foi o alicerce sobre o qual todo o restante começou a ser construído. Na saúde, enfrentamos um ano desafiador, marcado por alta demanda, emergências sanitárias e necessidade constante de reorganização dos serviços. Trabalhamos para garantir atendimento, fortalecer a atenção básica, dar respostas rápidas à população e sustentar o sistema mesmo diante das dificuldades. Na educação, o foco foi reorganizar, valorizar profissionais e garantir que a rede funcionasse com regularidade e planejamento, entendendo que educação não é gasto, é investimento no futuro da cidade. A cultura e o esporte passaram a ser tratados como instrumentos de pertencimento, inclusão e desenvolvimento humano. Mesmo com limitações orçamentárias, houve reorganização, retomada de projetos e fortalecimento do papel dessas áreas na vida da população, especialmente dos jovens. Na área de obras e infraestrutura, priorizamos planejamento, responsabilidade técnica e viabilidade, evitando ações improvisadas e preparando o terreno para intervenções mais estruturantes. Do ponto de vista financeiro e tributário, este foi um ano de escolhas responsáveis. Trabalhamos para manter o equilíbrio das contas públicas, honrar compromissos, reorganizar prioridades e garantir previsibilidade. A responsabilidade fiscal não foi um obstáculo ao desenvolvimento; ao contrário, foi a base que permitiu avançar com segurança. Tudo isso só foi possível graças ao trabalho conjunto de uma equipe comprometida, formada por Secretários, Diretores, Coordenadores e Servidores Públicos que entenderam a dimensão do desafio e se dedicaram intensamente para superá-lo. Houve esforço, diálogo, enfrentamento de problemas históricos e, sobretudo, compromisso com o interesse público. Esse conjunto de ações administrativas, organizacionais e setoriais criou as condições para que Adamantina voltasse a crescer. Os resultados econômicos positivos registrados ao longo de 2025, com geração de empregos, abertura de empresas e maior dinamismo da economia local, não surgiram por acaso. Eles são consequência direta de uma administração que decidiu enfrentar problemas estruturais, organizar a cidade e criar um ambiente mais favorável ao desenvolvimento. Portanto, avalio este ano como um período de fundação. Um ano em que não se buscou atalhos, mas sim bases sólidas. Um ano que preparou Adamantina para um novo ciclo, com mais planejamento, mais responsabilidade e mais capacidade de execução. Os frutos desse trabalho já começaram a aparecer e serão ainda mais visíveis nos próximos anos, especialmente à medida que avançamos em políticas estruturantes e olhamos para o futuro com mais confiança.
D.O. – Quais foram os principais desafios enfrentados e como foram superados?
J.C. – Os principais desafios enfrentados pela administraçãoforam estruturais, culturais e sistêmicos. Não se tratava apenas de resolver problemas pontuais, mas de enfrentar um modelo de gestão ultrapassado, excessivamente burocrático e pouco integrado, que comprometia a eficiência da Prefeitura e dificultava a entrega de políticas públicas à população. Talvez o maior desafio de todos tenha sido modernizar a administração municipal e mudar a forma como o poder público se organiza internamente. Encontramos uma Prefeitura ainda fortemente baseada em processos físicos, com grande circulação de papéis, lentidão nas tramitações, dificuldade de controle, baixa transparência operacional e sobrecarga dos servidores. Isso impactava diretamente todas as áreas, do jurídico às obras, da saúde ao planejamento. A superação veio com uma decisão estratégica e corajosa: a implantação do Sistema Sem Papel, que representa uma verdadeira revolução administrativa em Adamantina. Mais do que digitalizar documentos, o Sem Papel transformou a lógica da gestão pública. Processos passaram a tramitar de forma eletrônica, com rastreabilidade, transparência, agilidade e segurança jurídica. Secretarias passaram a dialogar melhor entre si, o jurídico e a procuradoria ganharam mais eficiência, o controle interno foi fortalecido e o tempo de resposta da administração foi significativamente reduzido. Essa mudança exigiu adaptação, treinamento e, acima de tudo, confiança nos servidores públicos. O sucesso do Sem Papel só foi possível porque os servidores abraçaram o projeto, compreenderam seus benefícios e se tornaram protagonistas dessa transformação. Hoje, Adamantina possui uma administração mais moderna, mais organizada e preparada para planejar e executar políticas públicas com muito mais eficiência. Outro grande desafio esteve na área financeira e orçamentária. Era necessário equilibrar as contas públicas, honrar compromissos e reorganizar prioridades sem comprometer serviços essenciais. Superamos esse cenário com responsabilidade fiscal, planejamento rigoroso e decisões baseadas em critérios técnicos, o que permitiu manter o Município estável e criar condições reais para investimentos futuros. Na saúde, o desafio foi garantir atendimento diante de uma demanda elevada e de situações emergenciais. A resposta veio com reorganização dos serviços, fortalecimento da atenção básica, melhor gestão dos recursos disponíveis e integração entre equipes. Foi um trabalho intenso, diário, muitas vezes silencioso, mas fundamental para assegurar que a população fosse atendida. A educação também exigiu atenção especial, com foco na reorganização administrativa, valorização dos profissionais e garantia de funcionamento regular da rede ensino em tempo integral. Já as áreas de cultura e esporte precisaram ser reestruturadas para deixarem de atuar de forma isolada e passarem a integrar uma política pública mais consistente, voltada ao pertencimento, à inclusão e à formação cidadã. No campo das obras e infraestrutura, o desafio foi lidar com demandas reprimidas e projetos que careciam de planejamento adequado. Optamos pela responsabilidade: organizamos projetos, priorizamos o que era viável e criamos bases técnicas sólidas para evitar improvisações e problemas futuros. O fortalecimento do jurídico e da procuradoria foi outro ponto essencial. Revisão de contratos, análise criteriosa de atos administrativos e segurança jurídica passaram a orientar as decisões, protegendo o interesse público e garantindo estabilidade institucional.
Por fim, houve um desafio transversal a todas as áreas: restabelecer a confiança. Confiança dos servidores, da população, dos empresários e dos investidores. Essa confiança foi reconstruída com coerência, trabalho contínuo e decisões responsáveis. Cada desafio enfrentado e superado ajudou a preparar Adamantina para um novo ciclo, mais moderno, mais eficiente e mais conectado com as necessidades da cidade. Esses enfrentamentos explicam por que este foi um ano de reconstrução e por que os avanços já percebidos possuem bases sólidas. Eles pavimentam o caminho para as conquistas que a população já começa a sentir e que serão ainda mais evidentes nos próximos anos.
D.O. – Quais as principais conquistas e qual o impacto para a população?
J.C. – O ano de 2025 marcou um período de conquistas concretas e estruturantes para Adamantina, com impactos diretos e perceptíveis na vida da população. Mais do que ações pontuais, as entregas deste primeiro ano de gestão representaram a retomada da capacidade do município de planejar, executar e cuidar da cidade com responsabilidade técnica, sensibilidade social e visão de futuro. Cada avanço alcançado dialoga com necessidades históricas da população e responde, de forma objetiva, a demandas que por muito tempo aguardaram solução. Na infraestrutura urbana, as conquistas tiveram como eixo central a preservação de vidas e a recuperação da mobilidade. A reconstrução da ponte do Córrego dos Ranchos, concluída em apenas 53 dias, devolveu segurança, acesso e tranquilidade a moradores que conviviam com riscos reais. A interdição preventiva da passarela ferroviária da Rua Joaquim Nabuco, uma decisão técnica e responsável, evitou a possibilidade de uma tragédia anunciada, demonstrando que governar é agir no tempo certo, mesmo quando as decisões são difíceis. Já a retomada da ligação interbairros entre o Jardim Brasil e o Parque Itamarati, aguardada há mais de quatro décadas, representa não apenas uma obra física, mas a conexão de comunidades, redução de deslocamentos e valorização urbana de toda a região. Outro avanço fundamental foi a recuperação da capacidade operacional da Prefeitura. Encontramos secretarias inteiras sem veículos, máquinas pesadas paradas e equipamentos essenciais fora de operação. Ao longo do ano, a frota foi recuperada e reforçada com novos ônibus, caminhão-pipa (em breve liberado pela Defesa Civil do Estado de São Paulo), trator agrícola e outros equipamentos, muitos deles conquistados por meio de convênios e parcerias institucionais. O impacto para a população foi imediato: melhoria na limpeza urbana, manutenção de vias, apoio à zona rural, transporte escolar mais seguro e serviços públicos funcionando com regularidade e dignidade. Na área da Saúde, os resultados foram sentidos diretamente por quem mais precisa. O investimento superior a R$ 1 milhão no Projeto Zera Fila possibilitou a realização de milhares de exames e procedimentos, reduzindo uma demanda reprimida histórica. A vinda da carreta da mamografia, com mais de 500 exames realizados, praticamente eliminou a fila desse atendimento, fortalecendo a prevenção e o diagnóstico precoce. Além disso, a implantação de rotinas permanentes de vistoria e manutenção nas unidades de saúde trouxe mais segurança para pacientes e profissionais, evitando recorrências de problemas estruturais como alagamentos e infiltrações.
No campo do desenvolvimento econômico, as conquistas deste primeiro ano romperam entraves que, por décadas, limitaram o crescimento industrial do município. Além do destravamento dos Distritos Industriais José Bocardi, Valentim Gatti e Otávio Gavazzi, paralisados desde 2023, a gestão avançou de forma decisiva na regularização de um imóvel estratégico localizado no bairro do Tucuruvi, que permaneceu inutilizado por muitos anos. Esse espaço, agora plenamente regularizado, será disponibilizado para empresas de médio e grande porte, com edital de concessão previsto para o início de 2026 (aguardando aprovação da Câmara Municipal). Trata-se de um passo concreto para romper as amarras que historicamente impediram a atração de novas indústrias e, ao mesmo tempo, limitaram a expansão das empresas já instaladas em Adamantina. O impacto dessa ação é estrutural: geração de empregos, aumento da arrecadação, fortalecimento da economia local e criação de um ambiente mais competitivo e favorável ao desenvolvimento empresarial. Administrativamente, uma das maiores conquistas do ano foi a implantação integral do sistema “Sem Papel”. A digitalização de 100% dos processos internos modernizou a Prefeitura, aumentou a transparência, reduziu custos e deu agilidade à prestação de serviços. Para o cidadão, isso se traduz em processos mais rápidos, respostas mais eficientes e uma administração pública mais organizada e confiável. Para os servidores, representou valorização, melhores condições de trabalho e reconhecimento institucional, inclusive com a conquista de prêmio regional de inovação. Essas conquistas, somadas ao equilíbrio financeiro restabelecido, à valorização dos servidores, ao fortalecimento da assistência social, da cultura e do esporte, permitiram que Adamantina encerrasse 2025 em um novo patamar institucional. O impacto vai além das obras e números: traduz-se em mais segurança, mais acesso a serviços, mais dignidade no atendimento público e na retomada da confiança da população em uma gestão que enfrenta problemas, entrega resultados e prepara a cidade para um futuro mais estruturado, humano e sustentável.
D. O. – Há projetos que ficaram pendentes e serão retomados em 2026?
J.C. – Sim. Há projetos relevantes que tiveram avanços significativos ao longo de 2025, especialmente nas etapas técnicas, administrativas e de planejamento, mas que, por sua complexidade e pela responsabilidade institucional envolvida, terão sua execução consolidada ao longo de 2026. Essas iniciativas não representam atrasos, mas escolhas conscientes por soluções duradouras, tecnicamente corretas e financeiramente sustentáveis, garantindo que cada entrega produza impactos permanentes e positivos para a população. Na área da Saúde, o próximo ano será marcado pela implantação de projetos estruturantes já amadurecidos do ponto de vista técnico e administrativo. Destaca-se a implantação do Sistema Informatizado e Integrado de Gestão em Saúde (SIIGS), que permitirá a integração plena das unidades de atendimento, a informatização de prontuários, a organização de filas e a ampliação do acesso a consultas e exames, promovendo maior eficiência, transparência e qualidade no atendimento à população. Paralelamente, será iniciada a implantação do Centro Integrado de Especialidades em Saúde (CIES), que funcionará nas dependências do antigo “Postão”, consolidando uma nova etapa do atendimento especializado no município, em parceria com a Santa Casa e instituições de ensino. Ainda no campo das políticas estruturantes, 2026 marcará o início das obras da Pista de Atletismo Indoor, um equipamento inédito de alcance regional, concebido para muito além da prática esportiva. Trata-se de uma estrutura multifacetada, apta a sediar competições oficiais, treinamentos, eventos esportivos, culturais, corporativos e institucionais de grande porte. Seu impacto se estende diretamente ao fortalecimento do turismo, da hotelaria, da gastronomia e de toda a cadeia de serviços ligados ao turismo de negócios. A realização contínua de eventos de âmbito regional, estadual e nacional impulsionará a ocupação hoteleira, movimentará restaurantes, comércio e serviços, gerando emprego, renda e dinamizando a economia local. Mais do que um equipamento esportivo, a Pista Indoor se consolida como um ativo estratégico de desenvolvimento, capaz de posicionar Adamantina em um novo patamar regional e ampliar sua visibilidade e capacidade de atração de investimentos e visitantes. Na infraestrutura urbana, alguns projetos seguirão seu curso em 2026 dentro de um planejamento técnico responsável. A ligação interbairros entre o Jardim Brasil e o Parque Itamarati continuará avançando, respeitando etapas essenciais, especialmente aquelas relacionadas à drenagem pluvial e à preparação adequada da base, assegurando qualidade, durabilidade e segurança à obra. Outras ações de infraestrutura e mobilidade urbana também terão continuidade, agora amparadas por uma Prefeitura que recuperou sua capacidade operacional, com frota estruturada, equipamentos em funcionamento e equipes técnicas plenamente atuantes. No desenvolvimento econômico, o próximo ano será decisivo para consolidar e ampliar os avanços iniciados em 2025. Ao longo deste primeiro ano, a gestão concentrou esforços na superação de entraves administrativos, jurídicos e técnicos que, por décadas, impediram o pleno aproveitamento de áreas estratégicas do município. Esse trabalho estruturante permitiu criar um ambiente mais seguro, organizado e confiável para o investimento produtivo. Em 2026, essa base será ampliada com a licitação do imóvel do antigo IBC, um dos patrimônios públicos mais relevantes de Adamantina, cujo processo terá início com a consulta pública já em janeiro, garantindo transparência, segurança jurídica e ampla participação do setor produtivo na definição do melhor modelo de concessão. Soma-se a isso a regularização e liberação dos Distritos Industriais José Bocardi, Valentim Gatti e Otávio Gavazzi, permitindo tanto a chegada de novas empresas quanto a expansão das indústrias já instaladas, elevando o padrão de competitividade e fortalecendo a cadeia produtiva local. Além disso, projetos estruturantes de médio e longo prazo, como a consolidação da Usina de Resíduos da Construção Civil, o avanço da política habitacional e o desenvolvimento do Parque Tecnológico de Adamantina, seguirão sendo trabalhados ao longo de 2026. São iniciativas que exigem maturação, articulação institucional e planejamento contínuo, mas que possuem elevado potencial de impacto econômico, ambiental e social. Dessa forma, 2026 será um ano de continuidade qualificada. Os projetos pendentes refletem um primeiro ano dedicado a reorganizar a cidade, corrigir passivos históricos e estabelecer bases sólidas de governança. Com essas bases consolidadas, o município avança para uma nova etapa, transformando planejamento em entregas concretas, ampliando políticas públicas e garantindo que o desenvolvimento de Adamantina ocorra de forma responsável, sustentável e alinhada às reais necessidades da população.
D.O. – O município registrou crescimento econômico? Em que setores?
J.C. – Falo hoje não apenas como Prefeito de Adamantina, mas como alguém que nasceu aqui, cresceu aqui, construiu sua vida, sua família e sua trajetória profissional nesta cidade. Como empresário do agronegócio, como cidadão e como gestor público, tenho o dever, e o orgulho, de prestar contas à população com responsabilidade, verdade e transparência. Os dados oficiais que analisamos ao longo de 2025 nos permitem afirmar, com absoluta segurança técnica, que Adamantina teve um desempenho econômico superior ao de 2024, especialmente nos indicadores de geração de empregos formais e abertura de empresas. Esses números não são discursos, não são narrativas políticas: são informações públicas, apuradas por bases oficiais, como o CAGED, do Ministério do Trabalho, e por plataformas reconhecidas de análise econômica. Ao longo de 2025, Adamantina acumulou aproximadamente 760 novos empregos formais até o mês de setembro, superando os resultados observados em períodos equivalentes de 2024. Mais do que o número final, o que chama atenção é o comportamento da nossa economia local ao longo do ano. Tivemos estabilidade, regularidade e resiliência, com saldo positivo na grande maioria dos meses, algo que não ocorreu em 2024 com a mesma consistência. Quero destacar um ponto que considero simbólico e extremamente importante. Em 2024, o mês de agosto fechou com saldo negativo de empregos, refletindo um período difícil, vivido também por muitas outras cidades do interior. Em agosto de 2025, Adamantina não apenas reverteu esse cenário, como registrou saldo positivo superior a 80 novas vagas, configurando um dos melhores desempenhos históricos para esse mês. Isso mostra, de forma clara, que conseguimos transformar meses que antes eram negativos em meses de crescimento, fruto de planejamento, diálogo e muito trabalho. Quando comparamos os dois anos no início de seus ciclos, o avanço também é evidente. Até abril de 2024, o município havia acumulado cerca de 482 novos empregos formais. No mesmo período de 2025, esse número chegou a aproximadamente 571 vagas, demonstrando que o ano já começou em um patamar mais elevado de atividade econômica e geração de oportunidades. Esse crescimento não ficou concentrado em um único segmento. Pelo contrário, ele foi amplo, distribuído e diversificado. O setor de serviços se consolidou como o principal motor da geração de empregos, refletindo o fortalecimento do comércio, da educação, da saúde, da prestação de serviços e da dinâmica urbana da cidade. A agropecuária, que faz parte da nossa identidade e da minha própria história de vida, também apresentou saldo positivo em diversos períodos, mostrando que o campo continua sendo um pilar fundamental da economia do município. A indústria manteve desempenho estável e positivo em vários meses, enquanto o comércio, mesmo com oscilações naturais, contribuiu para o saldo geral favorável. Outro dado que merece destaque é a abertura de novas empresas. Até novembro de 2025, Adamantina registrou 213 novas empresas constituídas, número superior ao de 2024. No primeiro semestre do ano, a abertura de empresas cresceu mais de 26% em relação ao mesmo período do ano anterior, impulsionada principalmente por pequenos empreendedores e microempresários. Isso demonstra confiança, coragem e esperança de quem decide investir e gerar renda na nossa cidade. Nada disso acontece por acaso. Esses resultados são fruto do trabalho incansável de uma equipe comprometida, formada por Secretários, Diretores, Coordenadores e Servidores Públicos que acreditam em Adamantina e se dedicam diariamente para que a cidade avance. Quero registrar, de forma muito clara, minha gratidão e meu reconhecimento a cada servidor e a cada parceiro que contribuiu para que esses números se tornassem realidade. O que os dados mostram é que Adamantina encerra 2025 mais forte, mais organizada e mais preparada do que entrou em 2024. Com uma economia mais estável, maior capacidade de geração de empregos e um ambiente mais favorável ao empreendedorismo, abrimos um caminho consistente para o futuro. E é justamente olhando para esse futuro que quero compartilhar uma convicção pessoal e institucional muito clara: com a implantação da Lei Municipal de Liberdade Econômica, Adamantina está prestes a dar um salto de crescimento em 2026 como jamais se imaginou em nossa história recente. A Lei de Liberdade Econômica representa uma mudança profunda na forma como o poder público se relaciona com quem quer empreender, trabalhar e investir. Na prática, ela reduz burocracias, simplifica processos, encurta prazos e garante mais segurança jurídica para empresários, microempreendedores, produtores rurais, prestadores de serviço e investidores. Atividades de baixo risco passam a funcionar com menos exigências formais, alvarás tornam-se mais rápidos ou automáticos e o Estado deixa de ser um obstáculo para se tornar um facilitador do desenvolvimento. Essa lei não beneficia apenas quem empreende. Ela gera efeitos positivos em cadeia: mais empresas significam mais empregos, mais renda circulando, mais consumo no comércio local e mais arrecadação para que o município possa investir em saúde, educação, infraestrutura e qualidade de vida. O consumidor também ganha, com mais opções, mais concorrência e melhores serviços. Por isso, temos a firme convicção de que 2026 será um ano de oportunidades inéditas para Adamantina. Estamos criando as condições para que quem sempre quis empreender possa finalmente tirar seus projetos do papel; para que empresários ampliem seus negócios; para que jovens encontrem oportunidades aqui, sem precisar deixar a cidade; e para que trabalhadores tenham mais chances de emprego e crescimento profissional. Olhando com uma lupa para 2026, faço isso com confiança, esperança e entusiasmo. Se mantivermos a seriedade na gestão, o diálogo com os setores produtivos, o respeito ao dinheiro público e agora somarmos a isso um ambiente econômico mais livre, moderno e eficiente, Adamantina tem todas as condições de viver um novo ciclo de prosperidade. É por isso que seguimos trabalhando todos os dias. Porque queremos ver nossos familiares, nossos amigos, nossos empresários, nossos trabalhadores e nossos jovens de Adamantina prosperarem. Porque acreditamos profundamente nesta cidade. E porque sabemos que, com trabalho, responsabilidade, liberdade econômica e união, o futuro de Adamantina será ainda maior, mais forte e mais promissor.
